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新时代国有企业高质量发展课题研究计划
—案例研究、子课题研究、系统解决方案提供—

 高质量发展是新时代对国有企业提出的新使命、新要求、新课题。中国之大、发展之快、问题之复杂、经济之独特,注定了国有企业高质量发展没有简单的模式可以复制,这就要求我们在借鉴先进企业经验的同时,要不断总结自己的经验与成果,创新探索中国特色企业发展模式,以新的理论与实践突破,实现国有企业高质量发展。“新时代国有企业高质量发展课题研究计划”整合全球优势师资资源、优质客户案例资源、多年积累的学术成果资源等,从案例研究、子课题研究、系统解决方案提供三个方面,为国有企业提供深度的课题研究服务,帮助企业总结经验与成果,探寻适合企业自身的高质量发展路径,并进一步提炼中国管理思想与工具,总结中国企业领先之道,构建中国企业发展智库,为中国企业塑造具有全球竞争力的世界一流企业提供强有力的学术支撑与实践指引。

案例研究

由研究院研究人员针对国有企业高质量发展过程中的个别成果、问题个案,通过短期调研、案例采写、案例分析、案例点评或讨论等,为企业梳理案例成果、发现案例问题,并为其后期改进提供指导建议。同时,为企业提供针对性的标杆案例研究、讨论、学习服务,搭建实践互动学习交流平台。

高质量发展子课题研究

针对企业高质量发展过程中遇到的某管理领域问题或者细分领域问题(例如战略、党建、人力资源、财务、项目管理、企业文化、产融结合、商业模式创新、“走出去”风险管控等),由经验丰富、相关专业领域的权威专家及专业服务团队,通过一定时期的深入调研、企业内部多案例分析、企业外部系列标杆案例研究(多企业、多角度)、课题讨论、成果提炼、问题梳理、针对性培训实施、跟踪辅导,为企业总结课题成果、提出问题持续改进方向以及改进建议方案并提供行动学习支持。

高质量发展系统解决方案提供

在管理问题、改进方向并不明确的前提下,由经验丰富、多个专业领域的权威专家及专业服务团队与企业内部专家组成课题组,通过长期全方位、多维度的企业内部深入调研分析、标杆企业对比分析、跨学科、跨行业、跨领域、跨地域调研分析(例如世界经济发展趋势、国家财经政策变化等),全面梳理企业高质量发展的优势与劣势以及面临的机会与威胁,提炼发展成果的同时,重点找出问题与差距,并提供系统解决方案,包括制定新目标与战略、制定新指标、制定未来五年中长期发展规划与具体实施方案、有针对性开展多项子课题研究、实施人才梯队培养计划、持续跟踪辅导(行动学习改进、入驻企业现场咨询)等,从而帮助企业全面提升管理水平,探索适合企业自我的高质量发展路径,推动企业打造具有全球竞争力的世界一流企业,真正高质量“走出去”。